Projekt- und Interimsmanagement

Im Projektmanagement setzen wir auf den Einsatz etablierter Projektmanagement-Prozesse, die Nutzung der Tools aus dem Lean Management und die Erfahrung aus einer Vielzahl erfolgreich umgesetzter Projekte für unsere Kunden.

Die erfolgreiche Umsetzung von komplexen strategischen Projekten hängt aber nicht nur vom Einsatz der richtigen Projekt­management-Tools ab, sondern ins­besondere auch vom richtigen Einsatz und der ziel­orientierten Zusammen­stellung des Umsetzungs­teams. Hier kann GSSM für Ihr Unter­nehmen ein wesent­lichen Erfolgsfaktor und Bau­stein darstellen. Durch langjährige Erfahrung bei der Umsetzung und Führung von Projekten mit unterschied­lichsten Aufgaben­stellungen können Sie auf ein umfassendes KnowHow zurück­greifen. Ihre Unternehmens­ziele bleiben dabei genauso im Fokus wie die Integration und Einbindung Ihres Projekt­teams als fester Bestandteil des Projekterfolges.

 

 

Hier eine Auswahl von Projekten die wir für unsere Kunden in den vergangenen Jahren erfolgreich abgewickelt haben:

 

» Aufbau Lieferanten - Kanban zu Lieferanten in China und USA
(Maschinenbau – Kupplungsgeschäft)

» Anpassung der Logistikprozesse zur Durchführung der Rallye DAKAR und der Rallye Weltmeisterschaft WRC
(Automotive – Motorsport)

» Verlagerung einer Fertigungslinie zu einem Lieferanten nach Indien
(Maschinenbau - Kettengeschäft)

» PurchaseCostReduction Projekt für Kunde in China
(Maschinenbau – Kettengeschäft/Stahl)

» Produkteinführung und Aufbau der zugehörigen Supply Chain in China
(Maschinenbau – Antriebstechnik)

» Lieferentenqualifizierung in Italien
(Railwaybusiness – Türsysteme)

» Einführung eines RFID-Prozesses mit vollständiger Integration ins ERP-System
(Automobilzulieferer – Karosseriekomponenten)

» Entwicklung und Implementation eines durchgängigen Qualitätsmanagementsystems
(Automobilzulieferer – Gummikomponenten)