Die ERP-Software PSIpenta ist seit vielen Jahre im Automobil- und Fahrzeugbau, dem Maschinen- und Anlagenbau sowie die Zulieferindustrie ein etabliertes und zuverlässiges System zur Optimierung und Steuerung der wertschöpfenden Produktions- und Supply Chain Prozesse. PSIpenta zeichnet sich insbesondere dadurch aus, dass es zum einen standardisierte und erprobte Prozesse für den Anwender vorgibt als auch im hohen Maße an die kundenspezifischen Erfordernisse anpassbar ist.
Die Einführung oder Migration eines ERP-Systems stellt jedes Unternehmen vor umfassende Herausforderung. Die Frage, in wie weit man sich mit den eigenen vorhandenen und langjährig praktizierten Prozessen an das ERP-System anpassen sollte, oder in wie weit sich das ERP-System an die oftmals sehr kundenspezifischen Prozesse anpassen soll und muss ist häufig die Kernfrage eines Implementierungs- oder Optimierungsprozesses. Um die richtigen Prozessentscheidungen treffen zu können ist es wichtig, dass sowohl die Erfahrung der innerbetrieblichen Knowhow-Träger als auch die Systemerfahrung der Berater des Softwareanbieters synchronisiert und aufeinander abgestimmt werden.
Die GSSM Solutions GmbH kann bei Ihrem Implementierungs- oder Optimierungsprozess als Bindeglied zwischen den Parteien fungieren und durch langjährige Erfahrung sowohl in der Software- und Prozessberatung des ERP-Systems PSIpenta als auch durch fundierte Fachkenntnisse aus umfassenden und unterschiedlichen industriellen Einsatzfällen, einen erheblichen Beitrag zur erfolgreichen Umsetzung Ihres Projektes leisten. Der Umfang unserer Leistungen geht von der klassischen PSIpenta Prozessberatung, über die Analyse, Modellierung und Konzeptionierung einzelner Prozesse bis hin zur Projektleitung von Teil- und Gesamtprojekten.
Ein nicht zu vernachlässigender Faktor bei der Umsetzung erfolgreicher ERP-Projekte ist die Beachtung und der Einsatz der Tools aus dem Lean Management. Oftmals herrscht die Annahme, dass sich die Philosophien von ERP und Lean Management widersprechen. Genau das Gegenteil ist der Fall. Die GSSM Solutions GmbH stellt Ihnen die Qualifikationen (Lean Management Blackbelt) und die Erfahrungen in der der Umsetzung einer Vielzahl von Prozessoptimierungsprojekten zur Verfügung und garantiert somit eine wertneutrale Sichtweise auf alle Prozesse und zielgerichtete Umsetzung Ihrer Projekte.
Schwerpunkte unserer letzten Projekte im PSIpenta – Umfeld:
» PSIpenta Prozessberatung im Auftragsmanagement
» Gesamtprojektleitung ERP-Implementation
» Prozessmodellierung PSI Industrial App
» Integration RFID-Technologie bei einem Automobilzulieferer (incl. mobiler Prozesse)
» Reorganisation der Logistikprozesse im Bereich Rennsport
» Digitalisierung und Optimierung der Fertigungssteuerungsprozesse im Maschinenbau
» Grunddatenreorganisierungsprojekt
» Automatisierung der Prozesse in der Instandhaltung – Predictive Maintenance
